Desde el a\u00f1o pasado, el equipo t\u00e9cnico de la cooperativa en Villa Ventana, al igual que en todo su\u00a0 \u00e1rea de concesi\u00f3n, ha iniciado un proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica con el objetivo de anticiparse a la creciente demanda del servicio el\u00e9ctrico. \u201cEstamos trabajando en base a un diagn\u00f3stico que contempla las necesidades actuales y futuras de consumo en sectores puntuales de la localidad\u201d, expres\u00f3 Rub\u00e9n Lascano Gerente general de la Cooperativa El\u00e9ctrica de Tornquist.<\/p>\n
\u201cEn ese sentido, se han proyectado obras clave, como el recambio de conductores y cables que presentaban fallas, enmarcadas en una planificaci\u00f3n a mediano y largo plazo que abarca los a\u00f1os 2025 y 2026. \u201cLa intenci\u00f3n es no detenernos. Sabemos que todo depende de la situaci\u00f3n financiera, pero el compromiso es avanzar de forma ordenada y sostenible\u201d, remarc\u00f3.<\/p>\n
Adem\u00e1s, Rub\u00e9n Lascano subray\u00f3 la importancia de mantener el equilibrio econ\u00f3mico de la cooperativa. \u201cSi somos responsables en la administraci\u00f3n del presupuesto, nuestras inversiones van a acompa\u00f1ar ese proceso de crecimiento. Nuestro objetivo es garantizar un servicio de calidad en toda el \u00e1rea de concesi\u00f3n\u201d, sostuvo.<\/p>\n
Villa Serrana La Gruta, el casco urbano de Tornquist y la zona rural, donde la demanda sigue en aumento. \u201cEn este primer a\u00f1o de gesti\u00f3n detectamos una desinversi\u00f3n acumulada en varios sectores, producto de la falta de actualizaci\u00f3n tarifaria o de decisiones postergadas. Al mismo tiempo, el crecimiento urbano ha sido significativo, lo que nos obliga a responder con infraestructura adecuada\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n
La planificaci\u00f3n incluye no solo el sistema el\u00e9ctrico, sino tambi\u00e9n mejoras en redes de internet y fibra \u00f3ptica. \u201cVenimos trabajando para mejorar la calidad del servicio en todos los aspectos, incluyendo inversiones internas que apuntan al fortalecimiento patrimonial. Todo esto sin perder de vista nuestra salud financiera, que es fundamental para sostener a la cooperativa en el tiempo\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
En relaci\u00f3n con la zona rural, el gerente destac\u00f3 que muchas l\u00edneas el\u00e9ctricas cuentan con d\u00e9cadas de uso intensivo y requieren mantenimiento urgente. \u201cHemos dispuesto cuadrillas espec\u00edficas para revisar y mejorar redes rurales, en conjunto con el desarrollo de nuevos emprendimientos agropecuarios, especialmente los que incorporan sistemas de riego. Esto nos permite renovar infraestructura, mejorar la aislaci\u00f3n y tensado de cables, y reducir microcortes frecuentes\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n
Por otro lado, Rub\u00e9n Lascano enfatiz\u00f3 el rol clave del personal en todo este proceso: \u201cEl recurso humano es lo m\u00e1s valioso que tenemos. Contar con trabajadores capacitados, con las herramientas, elementos de seguridad y condiciones adecuadas, nos permite mantener un servicio eficiente\u201d.<\/p>\n
Destac\u00f3, adem\u00e1s, que todos los trabajos se realizan con personal propio, sin recurrir a empresas contratistas. \u201cEstamos invirtiendo en formaci\u00f3n. Este a\u00f1o iniciamos un ciclo de capacitaciones en nuestra nueva sala del consejo, dise\u00f1ada especialmente para que el personal acceda a tecnolog\u00edas de \u00faltima generaci\u00f3n, como l\u00edneas compactas, transformadores y nuevas herramientas t\u00e9cnicas\u201d.<\/p>\n
El compromiso, concluy\u00f3, es claro: \u201cMejorar el servicio d\u00eda a d\u00eda, tanto en \u00e1reas urbanas como rurales, con responsabilidad, previsi\u00f3n y el acompa\u00f1amiento de todo el equipo de la cooperativa\u201d.<\/p>\n