La presidenta de la Cooperativa Eléctrica de Tornquist (CELT), Mirta Roldán, dialogó con CELTTV Noticias y destacó los desafíos que enfrenta actualmente la institución, en un contexto que —según explicó— permite proyectar obras y mejoras a partir de un superávit generado por la actual estructura tarifaria.
“Son desafíos importantes porque requieren muchos cambios. En este momento, con las tarifas que establece el Estado, tenemos un superávit que, como lo indica la Ley de Cooperativas, debe ser volcado al usuario”, señaló Roldán. En ese sentido, remarcó que los recursos se están destinando a obras en todas las áreas de prestación, lo que implica un trabajo “muy intenso”.
Obras y modernización del servicio
Consultada sobre cómo se traduce ese superávit para los asociados, la presidenta explicó que el objetivo central es la mejora del servicio. “Se traduce en obras, en modernización, en cambios tecnológicos y en tareas de mantenimiento que durante años no se habían realizado, especialmente en el área rural”, indicó.
Roldán detalló que la cooperativa cuenta con aproximadamente 900 kilómetros de tendido rural, lo que representa uno de los mayores desafíos en términos de mantenimiento e inversión. “A veces el usuario no percibe estos cambios. Por ejemplo, reemplazar un tramo de línea de media tensión puede no ser visible, pero si ese tramo ya cumplió su vida útil, es fundamental renovarlo para evitar cortes”, sostuvo.
Además del servicio eléctrico, la CELT brinda prestaciones de internet y sepelio. En el caso de internet, destacó que se trata de un área con avances tecnológicos permanentes, que exige inversiones constantes. “Por eso es importante la incorporación de gente joven al Consejo y al plantel, porque están más adaptados a esos cambios dinámicos”, expresó.
Descuento en el servicio de sepelio
En relación al servicio de sepelio, Roldán recordó que al asumir la actual conducción todas las áreas presentaban pérdidas. “Logramos revertir esa situación no solo por el esquema tarifario, sino también por una gestión más eficiente en lo administrativo”, explicó.
Gracias a ese ordenamiento, la cooperativa pudo implementar un descuento del 30% en el abono de sepelio. “Es una forma de devolverle algo al usuario. En electricidad no podemos hacerlo porque las tarifas no las fijamos nosotros, y en internet las inversiones permanentes no nos permiten disponer de ese margen. Por eso optamos por este gesto en el área de sepelio”, aclaró.
Consejo de Administración y auditoría externa
Respecto a la conformación del Consejo de Administración, la presidente de la CELT, detalló la nueva constitución del mismo y resaltó el sentido federalista de su constitución.
Vicepresidente: Hector Jorge Perrando
Secretario: Juan Miguel Echeguía
Prosecretario: Javier Leandro Gentileschi
Tesorero: Oscar Emmanuel Holzmann
Protesorero: Sebastián Pablo Mancinelli
Vocales titulares
Guido Agustín Sgammini
Roberto Celestino Elizari
José Angel Calvismonti
Jose Antonio Sard
Pablo Ariel Florez
Juan Sebastián Iraldi
Vocales Suplentes
Blas Saric
Jorge Gustavo Danei
José Roberto Micheloud
Síndico titular
Norberto Luis Garcia
Síndico suplente
La presidenta valoró la pluralidad de miradas dentro del Consejo y destacó que las decisiones se debaten y, de ser necesario, se someten a votación, respetando el funcionamiento democrático interno.
En materia de transparencia, subrayó que la cooperativa decidió avanzar con una auditoría externa especializada a cargo del contador Héctor Díaz, de la ciudad de Azul, experto en cooperativismo. “Necesitamos cuidarnos todos: consejeros, empleados, gerente y usuarios. Esta auditoría nos permitirá informar cada vez con mayor claridad todo lo que se está haciendo”, afirmó.
Asimismo, recordó que los síndicos atienden a los asociados los segundos lunes de cada mes durante dos horas, a fin de canalizar inquietudes y garantizar el acceso a la información. “El síndico es el representante del asociado; en definitiva, los dueños de la cooperativa son los usuarios”, enfatizó.
Control interno y tecnología
En cuanto a la gestión interna, Roldán indicó que se implementó un sistema de control por GPS en todos los vehículos de la cooperativa, lo que permite monitorear recorridos, tiempos y tareas realizadas. “El control es una base fundamental. Apuntamos a controles hacia arriba y hacia abajo: al Consejo, al gerente y a los empleados”, sostuvo.
También aclaró que la cooperativa no fija las tarifas eléctricas. “Las tarifas las establece el OCEBA y la cooperativa cobra lo que ese organismo determina”, precisó.
Telemedición y eficiencia operativa
Entre los avances tecnológicos más importantes, Roldán destacó la incorporación progresiva de un sistema de telemedición. Se trata de una inversión significativa que actualmente se encuentra en etapa de prueba con medidores ya instalados y en funcionamiento.
“El sistema permitirá detectar desde la sede central deficiencias o causas de cortes, e incluso resolver algunos inconvenientes sin necesidad de trasladar personal. Además, el usuario podrá controlar su consumo desde su hogar”, explicó.
La dirigente señaló que antes de avanzar con la prueba piloto se visitaron cooperativas que utilizan el sistema desde hace años con resultados positivos. De confirmarse su eficacia, la intención es extenderlo progresivamente a toda el área de concesión.
Finalmente, Roldán subrayó que la incorporación de esta tecnología permitirá optimizar los recursos humanos. “Liberar personal de la toma manual de mediciones —especialmente en el sector rural— posibilitará destinarlo a otras obras. A veces el cuello de botella no es la falta de fondos, sino la disponibilidad de personal”, concluyó.
La Cooperativa consolida su estructura y traduce el orden institucional en obras
El tesorero de la Cooperativa Eléctrica Ltda. de Tornquist, Emanuel Holzman, destacó el presente institucional de la entidad y remarcó que los cambios en materia tarifaria y el orden interno logrado en los últimos años permiten hoy sostener la estructura y avanzar con inversiones clave.
“La cooperativa pudo establecer y mantener su estructura y, a raíz de los cambios tarifarios y del orden que tiene la institución, lo está pudiendo traducir en obras”, señaló. En ese sentido, subrayó que el actual esquema de administración resulta fundamental tanto para el presente como para el futuro de la entidad.
Holzman explicó que las inversiones en marcha son significativas y abarcan distintas áreas: energía eléctrica, internet, servicios sociales y mejoras edilicias. “Los números que se manejan son importantes y, cuando uno observa los presupuestos de determinadas obras, realmente impactan. Pero todo se realiza en el marco de la transparencia y el orden institucional que se ha consolidado en estos años”, afirmó.
El tesorero también puso en valor el trabajo del Consejo de Administración, al que definió como un espacio de debate permanente y compromiso colectivo. “Se generan muchas discusiones, pensamos distinto en muchos temas, pero siempre priorizando el bien de la cooperativa. La asistencia es perfecta y todos estamos involucrados en el tratamiento de los asuntos que hacen al funcionamiento de la entidad”, expresó.
Asimismo, destacó el rol del equipo administrativo y técnico. Recordó que, en momentos complejos de la cooperativa, fueron las distintas áreas —administrativa, eléctrica e internet— las que sostuvieron el rumbo institucional. “Hoy tenemos una estructura consolidada, con un gerente y un Consejo fuerte, pero cuando las cosas no estaban tan bien, fueron ellos quienes tomaron el timón y supieron mantener la cooperativa. Eso es algo que siempre debemos agradecer”, remarcó.
Finalmente, Holzman resaltó la heterogeneidad del Consejo, integrado por representantes de distintas localidades, como un valor agregado en la toma de decisiones. “No hay una sola voz que imponga su postura. Todos tienen la palabra, se debate, se vota y se decide. Así de sencillo y así de democrático”, concluyó.
